Простая схема создания MVP

Любую идею приложения перед разработкой нужно разбивать на этапы. В этом посте я расскажу, как разобрать продукт на несколько временных этапов, запланировать расширение функций и их изменение.

Придумайте второй «Фейсбук»

После появления идеи (она может прийти и от клиента), когда о ней мало что известно, попытайтесь расписать ее как можно более подробно. Самым удобным способом для меня оказалась «неправильная» ментальная карта.

Как только в голове возникает мысль «А еще можно добавить … » — записывайте в карту. Несколько итераций перегруппировки — и проявится примерная структура с набором функций.

Выберите главное

Примерная структура готова, а идея расписана. Настало время выбрать самое важное. Возьмите в руки маркеры, и выберите ключевую функцию продукта.

После того, как вы разделили проект на логические части, вы можете начать выбирать, какие функции запустить первыми, а какие отложить на потом. Выбирать очень просто, если вы понимаете, какую проблему решает приложение. Ключевое решение — на первый план. Всё остальное — позже.

В итоге у вас получится список итераций разработки продукта. Все дополнительные функции можно отложить на потом, пока еще не реализованы основные.

F*ck it. Ship it!

Если включить в начальную версию продукта слишком много функций, то это оттянет время запуска и не позволит вовремя протестировать жизнеспособность ключевой идеи. С точки зрения контента, который создают пользователи, проблем не меньше: видеть пустые списки и целые разделы, где ничего нет, провоцирует не заполнить их, а закрыть приложение. “Социальным” приложениям приходится хуже всего. Не будь в таких приложениях приглашения друзей из почты или facebook, они бы просто не выжили. Советую почитать топик на Quora о создании MVP.

Пример расширения функционала

Paper Fifty Three

2012 год — релиз приложения Paper: скетчбуков/блокнотов для iPad с платными инструментами для рисования. Приложение заслужило Apple Design Award и 10 миллионов скачиваний. 

После релиза добавлены новые платные инструменты, включая миксер цветов, выпущен специальный стилус, возможность распечатать и получить свой блокнот, запущены блог-галерея работ и социальная сеть коллективного рисования.  В начале 2015 года все инструменты стали бесплатными.

Главная функция осталась той же.

Instagram

На 2014 год — 200 миллионов пользователей.

У Instagram очень интересная история, и они — большое исключение во всех правилах. Говорят, что у них не было pitch-презентации, так как основатели решили, что прототип продукта — лучшая презентация.

В момент запуска, 2010 год — квадратные фотографии, фильтры, просмотр популярных фотографий.

2011 год — хэштеги, новые фильтры, поворот, фото высокого разрешения, tilt-shift, изменение рамок. 2012 год — версия для Android. В 2013 появилась возможность отмечать людей на фотографии, отправлять личные сообщения и снимать видео.

Примеры разделения функционала

Когда в продукте по каким-то причинам слишком много функций, он становится громоздким. К тому же, некоторые функции в одном приложении могут решать совершенно разные проблемы, и их приходится выносить в отдельные приложения.

Foursquare

45 миллионов пользователей на 2013 год.

Базовые функции — делиться с друзьями местоположением, «игровые механики для путешествий по городу».

В 2014 году убрали функцию чекинов в отдельное приложение, Swarm.

Facebook

1.3 млрд. зарегистрированных пользователей.  ≈1 млрд. скачиваний мобильных приложений. Активно с мобильных пользуются почти 800 млн. человек ежедневно.

Базовая функция — делиться настроением, мыслями и новостями и общаться со знакомыми.

В 2011 году вынесли чат в отдельное приложение (500 млн. пользователей).

Заключение

  1. Придумывайте масштабные идеи.
  2. Планируйте наперед, но не увлекайтесь.
  3. Не включайте в первую версию слишком много функций.
  4. Работайте быстро.
  5. F*ck it! Ship it!
У нас в Vibrance мы предлагаем стартапам «Джентльменский набор». Это услуга, которая меняет вашу жизнь за 7 дней. В «набор» входит логотип, презентация, визитки и мини-сайт о продукте. С этим набором любой предприниматель может начинать искать партнеров, собирать контакты и не краснеть, что сайта нет, а презентация не продает идею. Все, кто воспользовались этой услугой, получили результаты: заключили партнерства с США, получили внимание к продукту, собрали лайки и получили деньги. Одну из команд схантили целиком в огромную компанию на заоблачные зарплаты. Хотите так же?